大家好，今天小编关注到一个比较有热门的话题，就是关于 留住员工的八个方法的问题，于是小编就整理了几个相关介绍 留住员工的八个方法的解答，还有员工不想干了怎么挽留的相关问题，让我们一起了解一下吧。

留住员工的十个方法

留住员工的十个方法如下。

1、升职加薪。

升职加薪是鼓励员工留在公司的最直接的方式，员工工作能力与工龄相匹配，了解公司的各项业务和流程，无论是工作能力、管理能力、营销策略都高于目前职位，人都是往高处走的。除了跳槽就是要求原公司升职或者加薪。那么这个时候只有升职加薪才能留住员工，继续为公司效力。

2、员工福利。

既然员工来公司工作，就要保障员工在这里工作的舒适度。舒服的工作环境，丰富的福利能增加员工对公司的忠诚度，愿意留在公司，提高人员留存率，减少人才流失。

3、公平竞争。

建立良好的公平竞争制度，有利于员工之间的良好竞争。竞争是员工努力工作的警示，刺激员工奋斗的因素，长时间的稳定的工作，员工难免会产生惰性，降低工作效率，形成懒散的工作分氛围。所以竞争激发员工的不服输精神，激起员工的斗志，努力提升自己的工作能力，提高工作效率，为公司创造更多的价值。

4、奖惩并施。

如果一个公司没有奖励制度，如何去激励员工？奖励是给优秀员工，为公司创造巨大的利益的员工。一方面认可员工的能力，重视员工的付出，另一方面激励员工努力付出，提高工作效率。让员工感受到公司对每一位员工努力的尊重，惩罚那些损害公司利益的、不积极努力工作的，上班偷懒的。警示给其他员工，能够减少员工的坏习惯和恶劣的工作方式。

5、鼓励和赞赏。

平时与员工交流时不仅要了解员工的性格和行为作风，还要了解工作上的有哪些难处给予提点和帮助，夸奖哪些有优异表现的员工，认可员工的能力。鼓励哪些在工作遇到困难的员工，重拾信心，从而获得人心。

6、员工培训。

安排员工系统培训，培训能够让员工认识到自身不足，激发出学习欲望。

7、员工归属感。

让员工感受到公司的每一步的发展都离不开的员工，公司的一砖一瓦都是员工的汗水，是他们对公司产生不舍得情感。

8、榜样作用。作为领导者，自己的一言一行都被员工见证者，说道做到，引领员工创造财富。

9、挑战性工作。

挑战性的工作一方面能挖掘员工的潜力，一方面激发员工工作的积极性。

10、倾听员工想法。

倾听员工的想法，尊重他们的意见，并予以肯定，让员工感受到对他们的重视，内心产生愉悦的情感。在平时工作中要特别的珍惜大家的每条建议，哪怕是他的建议不合理，也要珍惜他这样的精神，如果某一次冷落了他们的建议或干脆直接一个”不采用”，表示也不重视，不珍惜，都很有可能打消大家的积极性。

留住新员工的十个方法

留住新员工的十个方法

留住新员工的十个方法，员工离职的原因是有很多的，而且员工离职一般基于以下因素：薪酬、发展、工作成就感、领导风格、组织氛围、工作压力等。其实马云说过，员工离职无非是钱没有到位和心受委屈了。下面是留住新员工的十个方法。

留住新员工的十个方法1

增加福利。

适当地增加一些福利策略，比如集体旅游，办健身卡等，让员工深刻体会到公司对他的关心。

反省自己。

员工离开的原因也很有可能是管理者的问题。管理者的态度、言语等等都会给员工或积极或消极的想法。若管理者每天对员工恶语相向，言辞恶劣，即使再高的工资也不能留住人；相反那些待人和蔼、常常给予鼓励的管理者受很大部分员工的喜爱，即使工资微薄，不一定能达到自己的期望，但却能留住员工。

增加鼓励政策。

如某个员工很好的完成某项任务，或某个员工加班到很晚等，给予他们鼓励，并发予奖金、奖励。

善于发现员工的 优点。

一部分员工想要离开，因为自己的优点没有被注意到，自己的价值没有被最大实现。善于发现他们的优点，让他们有大的施展空间，是每一个管理者必不可少的技能。

与员工交流。

员工离开，总有一些属于自己的原因，不与他交流，你永远不知道他的想法。与他深入交流，了解他的原因与难处，对症下药，才能有效解决问题。

要对未来有一个展望与蓝图。

时不时向员工描述未来的发展，让他对未来有一个期待，让他拥有工作的动力，而不是像无头苍蝇一样按部就班。

适当增加员工的 工资额度

在公司的资金可行范围内，适当增加员工的工资额度。员工离开的.主要原因，工资成分占很大一部分原因。如果员工的工资不足以养家糊口，不足以让他过自己想象中的生活，就会失去继续留在这个公司的想法。

要做好表率。

作为管理者，一言一行在无意间都会影响到员工的工作和想法，会让他产生在这里继续呆下去是否会有一个美好的前景，广阔的未来。

要增加员工的 归属感。

让员工感受到自己的努力使公司添砖加瓦，一步步从原来的不起眼走向现在的辉煌，使他们有一种割舍不下的情感。

给予员工更广阔的挑战空间。

按部就班的工作与生活可能会让员工提不起工作的兴趣与热情，给予他们适当的发展空间，让他们以更多的热情来迎接自己新的一天，十分重要。

留住新员工的十个方法2

1、一家企业，它的活力靠的是什么就是活力，没有活力，这家企业距离破产也指日可待了，什么叫作活力，就是奖励和处罚，有奖励，员工才会有动力，有处罚，才会有约束，这是真理。

2、企业在平时一定要注意培养归属感，只有企业让员工觉得你这个企业就是员工的家，人家才会永远地待在这里，离开家的孩子过久了都会回家的，所以这很重要。

3、私下给予鼓励、公开表扬 。这几乎是每一个管理者的信条，但是有时候它经常被忽略或是越过。你的员工需要知道他们自己正在做什么、什么时候该说、什么时候不该说、什么时候可以忍不住说、什么时候能够问你该做什么。公开地表扬那些出色的员工，对那些需要振作的员工要在私下给予鼓励。

4、做到公平。总是拥有一个简单明了的政策执行计划，同时在辅助可选择的备用方案。不要偏宠、不要奖励、不要歧视、不要造成不满、不要回避失败、不要妄下结论。要做到一切客观、公正。

5、付给员工应得的报酬。无论你正在使用哪种工资计算方法，一定要使你的员工。至少在一定范围内对他们的收入状况持满意态度。你可以在严格的工资提升制度以外想办法，通过其他方式达到你的员工满意。

6、一个关心员工的.好老板。研究表明，员工喜欢某个工作，五至六成的原因是他们有一个好老板。其实，人不是冲着公司工作的，是冲者人。而且老板如果非常好，别人会死心塌地地跟着他干。

7、薪酬重要，而且非常重要——留住人才的“金手铐”。好的企业至少要做：完善专业的薪资组成结构。让你的员工对他的收入情况一目了然（工资条就是挺好的体现）。同时，有各项福利保障制度，五险一金，餐补、话补、交通补贴、住房补贴等。

8、注重员工在职培训，建立人才培养机制，帮助员工做好职业生涯规划。

9、提高新进员工与团队、公司的融合速度。

10、严格控制加班，劳动法规定每周工作时间不超过44小时。

留住新员工的十个方法3

新员工留不住的原因

第一，企业忽略新员工的第一感受，是导致新员工产生现实冲击的最直接因素。

新员工第一天上班就会通过"感受"来判断是否留住本公司。当新员工抱着美好的憧憬和满怀的热情踏进新的企业时，他往往希望他的到来能受到企业管理层和部门同事的欢迎和重视，看到他所要开展工作的硬件设施已配置好，否则会失去有才能的新员工。

第二，企业错误地欢迎新员工，如果欢迎方式不当，也会导致新员工离开。

1、以流水线方式不停歇地让新员工了解企业情况。

2、让新员工参加一个个冗长的座谈会，不停地填表格。

3、在新员工来到第一天之前，还没准备好办公家具和办公用品。

4、忽视新员工，或随便让他们去读公司手册，而没有一对一式的交流

留住新员工必须做好的五件事

1、做好新员工入职培训工作；

2、做好新员工环境熟悉引导工作；

3、做好新员工师徒帮教工作：找对的师傅带徒、建立师徒帮教协议、在师徒帮教期间，还须明确新人的岗位工作内涵和评价方式；

4、做好新员工关怀、沟通工作；

5、做好新员工评价管理工作。

如何留住新员工

1、招聘时如实告知应聘人员比较关系的关于工资、福利、工作和生活环境等基本情况，别作假，也别轻易承诺；

2、招聘合适的人而不是最优秀的人；

3、在新员工入职一段时间后，召开新员工座谈会，加强与新员工沟通；

4、加强对新员工入职引导，帮助新员工尽快融入企业。

有效留住员工的方案

有效留住员工的方案

有效留住员工的方案，当今社会是知识经济占主导地位的经济，所以一个公司想要经营和发展壮大就要有效留住员工，这是一个企业核心竞争力的最终体现，以下分享有效留住员工的方案。

有效留住员工的方案1

最有效的五大挽留方案

在每个公司中，企业领导难免会面对一些“身在曹营心在汉”的不安分的员工。由于在其他地方的预期收益与发展机会优于你的公司，他们要选择“人往高处走”。这对个人发展来说是无可厚非的，但是，对公司来说却是不公平的。

你或许已经给了他们很优厚的待遇，或是为了培养他们投入了巨大的心血和财力。他们弃这些不顾毅然出走，对你与公司来说肯定会带来财力与人力上的损失。

留住优秀的人才并不是一件很困难的事，只要企业领导在工作中生活上营造公正、平等、融洽的环境，使他们能有一种自我价值实现的成就感，人才便会忠心地在你的旗下勤奋工作，回报于你。

（1）把好招聘关。在招聘人才时，特别是在招聘技术或业务上的核心人员时，除要考察他的岗位技术能力外，还要考察他的职业稳定性。你可以从他以往的经历中，看出他个人职业的稳定性。比如，他是否经常跳槽？他跳槽的原因是什么？是基于个人发展，还是因为待遇？如果将这些问题都搞清楚了，你就基本上可以了解这个人才的稳定性如何了。

（2）规范管理制度。人才跳槽本身并不可怕，可怕的是他带走企业的技术和客户资源。如果企业规范了岗位职责、作业流程，就可以将人员跳槽的损失减少到最低程度。很多员工跳槽，主要是因为企业的规章制度不健全，管理混乱，认为企业没有前途，自己干下去也没有什么意思。

所以，以长远的眼光来看，加强企业或部门的管理制度、工作流程、岗位职责、激励机制等方面的建设，是解决员工流失的根本途径。

（3）满足人才的志趣。一个员工的工作表现并不总是显示了他对企业的看法。常常有这样的情形，某个员工仅仅依靠自己的才能就能够在某个岗位上工作得极为出色，而实际上他本来对这项工作毫无兴趣。

例如，在某部门有一位销售员极其出色，不断打破销售纪录，可是他内心梦想的工作是该企业的电视部。从企业的角度考虑问题，他当然应该留在原部门，去继续创造纪录。但现实问题是，如果他一心要搞电视工作，其他企业满足了他的要求，他很快就会离开企业。

对这个问题，非常有效的解决方法是让他同时插手两项工作。他如果确实很优异，那么参加电视部的工作不会影响他在原部门的工作，相反却会拓宽他的知识面，使他继续与企业在一起，从而使双方获得满足。

（4）提拔的艺术。有时候，你会有幸得到这样一个人才，他能力极高，以致没有人怀疑他一定会沿着台阶一直升上去。问题只是，升到什么位置以及以哪样的.速度上升。你在提拔这个员工时一定要多动脑筋，因为他很可能会给你的企业带来破坏。如果没有处理好这个问题，你不仅会失去他，同时还会得罪其他留在企业的员工。不用说，这是一个高级的烦恼，但是请不要轻视它。

一家企业曾聘用一位年轻人在海外某部门。几个月后，他显示出非凡的能力，其企业领导相比之下便显得黯然无光。如果将年轻人提拔到他应该的位置，那他的领导将会因为不满而破坏企业的安定。于是企业把他调到另一个驻外代表处担任主任，充分发挥他的才能，那位年轻人实际上连升了三级，但企业里没有人注意到他的三级跳，也没有人发牢骚。

（5）重视有前途的年轻人。在任何一个企业里，新聘用的那些刚刚从大学毕业的优秀生最容易跳槽。他们是企业花了很大的力气去争取的人才。他们是具有远大前程的人才。但令人悲哀的是，他们也是各企业所忽视的人才。

一个精明的、怀有雄心壮志的人才如果在加入企业后被扔在底层，被人忽视，那么他很可能就要离开你的企业去寻找一个新天地。

中国式领导可以采取的解决办法是，在最初12个月，将新的员工看成一笔投资。如果你失去他们，确实是企业的损失。在这12个月里，观察他们，培训他们，让他们有机会接触企业最有能力的员工，促使他们负责一些稍稍超过其能力的项目。就像一切投资一样，这一项投资你不要希望立刻就收到利润。其实，他们在你的企业时间越长，利润就越高。

有效留住员工的方案2

留住员工的13个方法：

1、定时找员工面对面沟通

2、及时认可表现好的员工

3、造快乐的工作氛围

4、对人对事做到不偏不倚

5、倾听、采纳员工的好建议

6、对员工的奖励要亳不吝啬

7、持续有效的对员工进行培训

8、激励要超出员工期望值

9、言出必行、行之有法

10、让员工感受到被重视

11、安排有挑战性的工作

12、启动竞争离职，激起斗志

13、内部选拔，打通晋升通道

留住员工的8个方法

1、建立公司的战略目标和行业目标，构建公司的经营目标。

2、为员工提升清晰的晋升组织结构。

3、制定合理的绩效考核方式方法。

4、制定合理的职位职务薪资制度。

5、制定合理的员工技术培训制度。

6、对员工及其家人给予人文关怀。

7、制定合理的休假制度。

8、公司创造良好的工作环境。

有效留住员工的方案3

1、如何留住优秀员工：给予有竞争力的薪酬

怎样留住优秀员工？优秀的员工都是抢手的，如果你的企业在薪酬上没有竞争力，你的优秀员工很有可能就会被别人挖走。薪酬水平已经成为影响求职者择业的重要因素之一。

每到年底，企业要总结，员工也要总结；企业要盘点收获，员工也要盘点收获。从马洛斯的需求层次论也将生存需求排在了首位。所以，企业只有具备了有竞争力的薪酬水平，才可能有效地留住优秀员工。

2、如何留住优秀员工：给予员工发展空间

怎样留住优秀员工？没有希望，看不到前景的企业，是无论如何也激不起员工的工作热情的，这样的企业也不可能让员工安心留在公司工作。为了留住优秀员工，要给员工提供较大的发展空间。比如，建立完善的竞争机制，选拔优秀的员工担任管理岗位；为员工提供更多的培训机会，让员工可以横向全面发展，也可以纵向深入发展。

3、如何留住优秀员工：创造愉悦的工作氛围

怎样留住优秀员工？优秀的员工对于企业工作氛围尤其看重，如果一个企业的工作氛围没有吸引力，员工也很难长期待下去。轻松愉悦的工作氛围能够激发员工的创造力和工作积极性，因此，企业管理者应该极力营造这样的工作氛围，有了这样的氛围，团队才会有凝聚力，而有了凝聚力的团队，才会对员工有吸引力，这样才能确保你的优秀人才的流失率降低。

4、如何留住优秀员工：企业领导者的个人魅力

怎样留住优秀员工？企业能否留住优秀人才，与企业领导者的个人魅力也有很大关系。领导人的管理水平的高低，在很大程度上左右着公司的发展。同样，领导人的人格魅力及管理风格，也在很大程度上影响着员工的工作积极性及团队的稳定性。

如果企业领导者是一个非常富有魅力的人，那么他的这种个人魅力就能够吸引员工、影响员工，使员工对企业的忠诚度加强。反之，一个没有个人魅力的领导者，总是让他的员工觉得讨厌，那么这样的一种情况，员工肯定呆不长。

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有什么好的方法留住员工

1、薪资和福利必须具有竞争力

最近对人力资源和招聘经理进行的一项调查发现，45%离职员工的主要原因是薪水。其次是职业发展机会、更好的福利和地理位置。

2、一开始就雇用合适的人

在招聘新员工的人群中，有35%的人预计会在第二年辞职。而且，招聘人员在最初就已经在设想有超过三分之一的员工会离开公司。

如果你雇佣了一个会辞职的人，他们辞职了，就不要感到惊讶。如果你雇佣了一个不适合你公司的人，他们辞职了，也不要感到惊讶。

3、减轻员工的痛苦

你不能指望员工像机器人一样工作。当员工的工作和生活不平衡时，就会伴随负能量及痛苦的发生。如果你的员工觉得她一生大部分时间都在工作而不是生活，那么这份工作显然是罪魁祸首。

4、有好领导，但没有好老板

很少有人想当领导，但每个人都想当老板。不过请记住，人们追随的是领导者，而不是老板。老板多如牛毛，而领导者却难得一见。

5、留意你的经理人

人们离开的是经理人，而不是公司。你有没有问过离职员工他们讨厌的事情以及离开的原因？很可能你听到的第一件事就是抱怨经理或老板，而不是产品、顾客或其他同事。所以留意你的经理人，人们在领导之下追随者，而一个糟糕的经理人却在这个环境下制造了消极的混乱。

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