求一个有关猴子的故事

这是一个实验：

把四只猴子关在一个笼子里，笼子顶上挂一串香蕉，在笼子顶上同时安装了一个喷头，只要有猴子试图摘香蕉，喷头就会喷出水来。

因为猴子都喜欢吃香蕉，因此几乎所有的猴子都试图去摘香蕉，但是无一例外都会被喷头喷出的水淋得浑身湿透，结果过了一段时间后，似乎所有的猴子都明白了这个“道理”——只要试图摘香蕉就会被水淋，于是没有任何一只猴子去摘挂在笼子顶上的香蕉，尽管它们都非常喜欢吃。

后来，试验人员用一只新猴子（简称A猴子）换出原来的一只猴子，这只A猴子看到笼子顶上的香蕉，也和原来的猴子刚开始一样试图去摘。

这时，所有原来的猴子都不约而同地冲上去把这只A猴子暴打一顿，以后只要这只A猴子想去摘，就会遭到其它猴子的暴打，如此经过一段时间，A猴子也和原来的猴子一样放弃了摘香蕉的企图。

试验人员又用另一只新猴子（简称B猴子）换出另一只原来的猴子，发生的情况与A猴子刚进来时一样，只要B猴子试图摘香蕉就会遭到暴打，而且A猴子打的最重。

就这样，经过很长一段时间后，原来的猴子都被换出去了，笼子里的猴子已经更换了几个轮回，顶上的喷头也已经早就取消了。

但只要有新进来的猴子试图去摘香蕉都会遭到其它猴子的暴打，至于为什么会遭到暴打，没有一个猴子知道原因，但每个猴子都很自觉地养成了这样的习惯。

扩展资料

故事述评：

企业禁忌经常代代相传，虽然时过境迁，但大多数组织仍恪守前人的经验，不敢进行新的尝试，不能解决实际的问题。

IBM公司曾经发生过这样一个故事。1993年4月，郭士纳出任董事长兼CEO。当时，官僚作风和傲慢自大的风气在IBM内部盛行，许多客户纷纷与其解除合同。经过认真调查，郭士纳宣布了一条决定：员工可以穿便服上班。

这个规定在IBM掀起了轩然大波，要知道，上班时穿深色西装、白衬衣、素色领带是IBM创始人沃森父子定下的规矩，半个世纪以来，这一着装规定甚至被视为IBM的“企业图腾”。新来的CEO要废止这一传统，简直是冒天下之大不韪！

郭士纳提出了自己的理由：沃森当时要求员工穿正装，是为了表示对客户的尊重，而时代在发生变化，一方面，客户自己已经很少穿西装和白衬衣了。

另一方面，IBM过分强调着装规范，却忘记了创始人核心的追求———高品质的客户服务，“我这么做只是回到了沃森的本意：尊重你的客户，并选择合适的着装”。从废除着装规定开始，郭士纳逐步改变了IBM的官僚作风，带领公司走出危机。

即使在IBM这样的著名企业，上述猴子的故事都不同程度的存在。真正的领导者有责任搞清楚问题究竟出在哪里，并具有打破陈规的勇气。

参考资料来源：人民网-四只猴子

猴子爬上树去摘香蕉！一分钟摘一个！一天它能摘多少

虽然是脑筋急转弯但我也给出几个答案 一，常理一分钟摘一个，60分钟=1小时、12小时=720分钟，720个 二，吃一个摘一个，等于一个没有 三，树上有几个他摘几个，我想树上不会有720个 四，它能吃几个摘几个

五只猴子一摘香蕉

设第n次后剩余An个,组成数列得:

最开始为A0

当n0时:

后一次的数量=[(前一次的数量-1)/5]*4

即:An=(4/5)[A(n-1)-1]=(4/5)*A(n-1)-4/5

两边+4得:

An+4=(4/5)A(n-1)+16/5=(4/5)[a(n-1)+4]

A(5)+4

=(4/5)[a(4)+4]

=(4/5)²[a(3)+4]

=(4/5)³[a(2)+4]

=(4/5)^4*[a(1)+4]

=(4/5)^5[a(0)+4]

即:[A(5)+4]*5^5=[a(0)+4]*4^5

假设T=[A(5)+4]*5^5=[a(0)+4]*4^5

因此T要能被5^5整除,即3125的倍数.

T又要能被4^5整除,即1024的倍数.

因此T的最小值这:号码：400-966-8255（家电维修号码分享）

此时A(5)=号码：400-966-8255（家电维修号码分享）/(5^5)-4=1020

A(0)=号码：400-966-8255（家电维修号码分享）/(4^5)-4=3121

最少一共有3121个香蕉

最开始有A0=3121个

第1个猴子分过后剩余:A1=2496

第2个猴子分过后剩余:A2=1996

第3个猴子分过后剩余:A3=1596

第4个猴子分过后剩余:A4=1276

第5个猴子分过后剩余:A5=1020

猴子一共摘了多少根香蕉,大猴子摘了4根。每筐8根,小猴子摘了7根？

大猴子摘了4根，每筐8根，小猴子摘了7根，大小猴子一共摘了11根。

4+7=11