大家好，今天小编关注到一个比较有热门的话题，就是关于 邮轮公司巨亏44亿的问题，于是小编就整理了几个相关介绍 邮轮公司巨亏44亿的解答，还有邮轮公司巨亏44亿的相关问题，让我们一起了解一下吧。

游轮旅游对经济的积极和消极影响有哪些?

游轮旅游对经济的积极和消极影响如下。

1、积极影响：由邮轮旅游业的发展所带动的上下游产业链的发展所带来的经济效益的综合：邮轮港口建设所带动的邮轮公司入驻、装备制造业的发展、港口服务所带来的经济效应。邮轮到达码头、停靠所产生的油、水、备品补给所带动了相关产品和服务的关联产业交易所产生的经济效益。邮轮制造产业所带动的交通运输业、国际贸易及配套产业的发展。

2、消极影响：由于市场停摆以及日本和我国台湾地区先后宣布禁止国际邮轮停靠，国际邮轮旅游市场可谓损失惨重，某些大型邮轮公司取消在华航次，初步估算直接损失在7-10亿人民币，航次少一点的邮轮公司的损失也在5000万，间接损失则更大。

泰坦尼克号的悲剧对后世 邮轮发展有什么影响

泰坦尼克的悲剧促使了船舶业的改良。美国国会开始要求船只随时监控广播，1913 年， 国际海上人命安全公约 要求，必须携带能够装载所有乘客的救生艇，还成立了国际冰情巡逻队，来监控冰山情况。

在阴天搁浅的邮轮人：着陆10个月 我想继续乘风破浪 | 非凡“疫”年

编者按

在网络世界，我们自嘲是打工人，我们没有姓名，只有符号。

可在现实世界，我们是骑手、老师、空乘、编剧、金融人、 旅游 人……

过去的2020，我们是芸芸众生之一粟，也是共同呼吸的一体。

当凡庸浮生，遇上不凡“疫”年，我们一同忧虑、迷惘，也一起感动、展望。

牛年春节，中国经营网特别推出“非凡‘疫’年”专题。这一段段看似庸常的凡人历程，折射出风云变幻的非凡“疫”年，也描摹着生生不息的职人之魂。

如果说，每一个不曾起舞的日子，都是对生命的辜负，那么，每一个凡而不凡的我们，都在让生命更加火热。

文/黄玉璐

10个月，这是8年多来，芷兰第一次在陆地上生活这么长时间。

芷兰是一名国际邮轮上的前台经理。结束2个多月不知前程的漂流后，这10个月中，她经历隔离、等待、从零开始，面对崭新的陆地生活，也思索风浪之后的未知航向。

2020年9月，她重新做起牙牙学语的学生，从零开始学西班牙语。在同学眼中，她是学霸——能用流利英语口语和外籍教师交流语法，很快能率先蹦出西语单词，并为同学解释词义。

只有芷兰自己知道，她的词汇量“归功”于日复一日的待业过程：“我都没事儿，每天就在家看外文书，学学单词。”同时毫不意外地成为烹饪好手——做花卷、包饺子，如今她样样精通。10个月之前，她还是穿梭于各国游客与各片大洋之间的职业经理人，一年有8个月时间吃着员工餐。

都说“船小好掉头”，但芷兰曾驻足的甲板后方，是可以容纳5000人玩乐的远洋巨轮，是全球排名前三的邮轮公司，是8年的邮轮工作经历，是不可多得的世界之旅。10个月间，有同事去了 科技 企业，有同事到酒店任职，她不为所动。

坐在茶室的暖光灯下，芷兰平静讲述2020年的亲历与见证。没有惊慌失措，没有瘟疫蔓延，没有怨天尤人，经她描述，所有惊涛骇浪都化作茶杯里的荡漾。啜着茶，芷兰依然将目光投向海洋：在邮轮工作，未必是大河文明熟稔的选择，但对芷兰来说，它是生计更是阅历。搁浅近一年，她更加渴望扬帆起航。

南洋漂流60天

芷兰回忆起2020年上半程，航程虽然磕磕绊绊，但在邮轮上隔离、漂流的日子，离许多人猜想的“病毒培养皿”相距甚远。

1月中旬，芷兰在新加坡登上新马泰航线的邮轮，全船游客超0人，员工上千人。结束航次后，各国游客均在新加坡下船登陆，而2月，芷兰开始和上千名同事在东南亚的公海上漂流60多天，度过新春佳节，也度过疫情蔓延的重要节点。

疫情暴发之初，中国船员被“另眼相待”。芷兰说，当时停靠港还允许邮轮员工下船，但独独不允许中国籍员工下船。随着疫情的蔓延，邮轮停靠城市只允许游客下船，不允许员工下船，这也是为什么结束航程时，乘客全部在新加坡顺利下船，而上千名员工只能滞留船上，听候安排，“根本说不通对不对？但人家就是这样规定的。”

无奈之下，邮轮只能驶离新加坡，在公海海域上漂泊。漂流期间3次传来可以停靠上岸的消息，全部落空。最初，邮轮准备在菲律宾马尼拉让员工下船，但不久马尼拉也关闭港口。后来邮轮向中国香港行驶，但香港疫情暴发，“我们快抵达港口了又被迫开回来”。驶回新加坡，当地似乎有放松防疫措施的迹象，依然无法下船。

这期间，全球多家邮轮公司大范围停航，这几乎是现代邮轮业近60年来的首次，全球三大邮轮公司的市值蒸发超3000亿元。而停泊在日本的钻石公主号邮轮有700多人确诊感染新冠肺炎，恐慌穿越五湖四海，比病毒的扩张还快。

但起初，惊惧与慌乱并没有传播到芷兰当时身处的那艘邮轮。相反，她形容刚刚开始漂流的日子“跟神仙一样”：“没有压力，还有工资，想玩什么就玩什么。”

原来，为了安抚滞留员工，从碰碰车到水上漂，从篮球场到阳光浴场，邮轮将原本只对客人开放的 娱乐 设施全部向员工开放。每天， 娱乐 部还会组织员工跳舞、游泳，甚至举办员工奥林匹克竞赛。除了每天开展两个小时的培训，其余时间自由分配，还不用接待客人。合同期原本到4月底，由于停航，3月底，公司提前把包含4月的合同期工资全部发放。

但工资总有发完的那天，漂到4月，没有收入，只能在海上不知终点地流浪，芷兰同事们的心情一落千丈。“惶恐滩头说惶恐，零丁洋里叹零丁”，一位员工出现疑似症状，漂流旅程到了最困难的时候。

芷兰回忆道，当时船长向全船做了广播，要求所有员工都单人单间隔离两个星期，大家可以住进客房，她所住的还是海景阳台房，三餐有专员配送，两次上门测量体温，常年的海上工作和慎独文静的性格让她早已习惯浪里来去的浮游生活。

但“花自飘零水自流”，远离陆地、独自隔离、前途未卜，孤寂与闲愁也难免才下眉头又上心头，芷兰与同事们纷纷溜达到阳台，来自不同国度的他们“共享”同一份孤独，从小小船舱聊到天南海北。

好在，虚惊一场，有疑似症状的同事最后安然无恙，实际上，芷兰任职的邮轮公司拥有60多艘豪华邮轮，均没有出现“钻石公主号”上的严峻挑战。

直至邮轮集团与上海方面沟通，一波三折的回家路终于有了着落。4月下旬，上海港开了绿灯，经过两个多月、60多天的漫长漂流，与她同船的300多位中国籍船员终于踏上祖国的陆地。

“化骨绵掌”被迫荒废

2020年5月，结束两个星期的酒店隔离后，前方等待芷兰的，是殷切期盼的亲人，和比漂泊海上更迷雾重重的等待。

摆在芷兰面前的是8年邮轮职业生涯中的重大休止。

通常，员工与海外邮轮公司的劳动合同相对灵活，期限在4到6个月，在期限内轮动服务航程，一个合同期结束后再根据双方情况续签。2020年，芷兰的劳动合同结束在4月底，登陆后意味着没有了用工契约的保护，没有任何收入，海外公司也没有给员工在母国缴纳“五险一金”，她还需要通过其他渠道在中国缴纳医社保费。

“说不焦虑是假话。”自认性格淡泊的芷兰还是坦承，过去的2020年“状态不是特别好”。

分文未入、吃积蓄是其次，对芷兰来说，没有了工作带来的价值感，也迟迟等不到复航通知，她的精神陷入空虚，“喜欢那种忙忙碌碌的感觉，比较充实，现在就感觉自己存在的价值没有了，体现不出来了”。

眼前的芷兰说话慢条斯理，但在她那副沉着的眼镜背后，是面对各国游客的游刃有余。

作为直接对客的前台客服经理，尽管她已经位居中层，但面对动辄四五千人的游客和5%的维修 ，她依然要走到客人面前化解大小纠纷，同时她所在的客服部门还要负责登船和结账流程，并管理手下员工，每天一个排班8到10小时，芷兰说，一上了船，工作强度之大，让她根本无暇想家，并没有所谓的“海上岁月度日如年”，甚至工作的这8年都恍如一瞬。

经过8年磨洗，如今的芷兰像经验老到的老中医，能把住不同国籍和文化背景游客的“脉”：澳洲客人不满意就溢于言表，满脸写着不高兴；英国客人温文尔雅地“精准”维修 ，不发脾气不扯嗓门，但能列出单子；北美作为最大的邮轮 旅游 客源地，美国客人也精明，维修 时喜欢绕过基层服务人员，直接甩一句“我要见你经理”；曾经走亚洲航线是“天堂”，但也越来越聪明，越来越多亚洲游客上了 旅游 攻略网站、遇上精明导游，也学会用维修 来要福利。

只要是工作日，文质彬彬的芷兰都要揣起温和的性格和极大的耐心，来面对一波波客人开启的“枪林弹雨”，而绝大多数时候她也都能春风化雨。这就是这份外人看来极尽操心的工作给芷兰带来的愉悦感和价值感——除了能与不同文化背景的人群接触交流，每天都很新鲜，而且能一次次接住客人抛来的“地雷”，并顺畅“排雷”。

8年前，芷兰刚刚步入国际邮轮业时，进入管理层的中国员工很少，甚至会被“异样的眼光”打量，当年她堪称“过五关斩六将”，通过了1次笔试、3次英语口语面试和3次线上测试。而今天，在论“杠”排位的巨轮里，她距离大部门经理的职位只差半道杠，到目前为止，她所在的公司只有一位中国人成为大部门经理。

疫情的到来，让她在“客人虐我千百遍”时所练就的“化骨绵掌”，就这么被迫荒废。

长风破浪待有时

芷兰转念一想，也许生活就是这样，失之东隅，收之桑榆。

结束隔离后，芷兰回到山东老家，陪着母亲做了手术，陪护一个多月后回到北京家中，她记得母亲说了一句话：“这么多年，这是第一次你在家陪我们这么久。”那个时刻，芷兰感到“因祸得福”。

过去的8年，芷兰每年都过着8个月在海上工作、4个月在陆地休假的“两栖生活”。无论对父母还是同样跨国工作的丈夫，芷兰陪伴左右的时间很有限，大学毕业之后，一直有继续深造计划的她也始终奔忙着。现在，停航了，“难得的机会，我可以利用这段时间好好跟家人相处一下”。芷兰陪着父母保养身体，为丈夫洗手作羹汤，重新拾起书本和课本，重温学习好时光。

赋闲在家，她翻起英文经典小说，学起造价师课程，芷兰有不少南美同事，而且走美洲航线时她发现西班牙语很有用，便走进北京塞万提斯学院的西语课堂，重新当了回学生。可学无止境，吾生有崖，芷兰把自己的待业时光安排得满满当当，但她依然希望“知行合一”。

一些中国同事已经在2020年转换轨道，或去酒店或去 科技 企业，芷兰不想草率转行，选择依然在家待命，她期望尽早登上远洋，实现真正的“行万里路，读万卷书”。

过去8年，她走过的航线包括亚洲、欧洲、大洋洲、美洲，足迹未达之处只有非洲和南美洲。这也是她能在海上坚持8年的重要原因——感受世界各地的风光风景，领略全球各国的风土人情。

看似脚不着地的远洋漂泊，其实充满新奇旅程。公司允许员工在休息时间和停泊靠港日登陆，一条航线走腻了也可以申请更换，借此机会，芷兰与来自全球各地的同事环游世界。

他们钻进海岸线支离破碎的地中海，瞥见文艺复兴的光华，享受意大利五渔村的阳光；她得以随着洋流长驱直入，一览雄浑嶙峋的澳新峡湾；芷兰最喜欢以严寒闻名的北欧，圣彼得堡滴血大教堂的雄伟让她惊叹，斯德哥尔摩的建筑规整而恢弘大气……

尽管为了减少亏损，公司已经卖掉两艘老船，全球邮轮业都在寒冬中度过2020年，甚至瑟瑟发抖地迎来2021年，但芷兰相信自己会等来复航的那一天，也相信邮轮行业的向上向好趋势，她已经看到了转机。

从2020年12月开始，国内驶向西沙群岛的邮轮复航，芷兰所在公司也在新加坡复航，她看到了改变：游客们需要出具核酸阴性证明，公共场所要佩戴口罩，需要佩戴专门监测距离和 健康 状态的智能表，自助餐从客人取餐变成了员工送餐……芷兰了解到，一些邮轮的通风系统也在进行改造，从集中式改为分散式。

“信心是黄金”，这句话在2020年传遍各行各业，芷兰也认为，无论中国等新兴市场还是欧美等传统市场，游客对邮轮 旅游 的远期态度都是乐观的。2020年8月，嘉年华邮轮宣布北美航线将于8月1日复航后，有数据显示，3天内，邮轮预订量较公告发布前猛增了600%。

走进北京塞万提斯学院时，剪着一头短发齐耳，戴着一副眼镜的芷兰，几乎与10年前远渡重洋求学时无异。她的书包上挂了一只毛绒小熊，这是五六年前一位英国老太太送给她的。芷兰说，当时谁来“伺候”这位老太太，她都不满意，唯独遇到芷兰前来解决，老太太笑逐颜开，并把自己的玩偶赠予了她。

也许就在不久后的一天，这只小熊会再次陪着芷兰踏上甲板，向未知的世界乘风破浪。

NBA的老总的收入

波士顿凯尔特人Boston Celtics

老板： Wyc Grousbeck， Boston Basketball Partners的CEO及任事股东

年龄：42

籍贯：马萨诸塞州的伍斯特， Worcester， Mass.

净资产：3.6亿美元 $360 million

入主时间：1986年1200万美元买下球队

其它职业体育股权： 和他父亲Irv曾经试过购买波士顿红袜队

钱是怎么赚来的： Highland Capital Partners的六个无限合伙人之一， Highland Capital Partnersa是拥有18亿美元风险资本的世界知名风险投资公司，为哈佛、耶鲁和普林斯顿理财。之前创办了Medwise，全美著名的医药公司。

教育： 普林斯顿历史学士、密歇根法律学位、斯坦福MBA学位。

运动体验：曾是普林斯顿轻量级（赛艇？）队员。

趣事： 曾在一间普林斯顿酒吧里一个名为Daytonas的乐队里担任鼓手。

新泽西 网队 New Jersey Nets

老板： Bruce Ratner

年龄：59

籍贯：克里夫兰Cleveland

净资产：4亿美元 $ million

入主时间：2004年3亿美元买下球队

其它职业体育股权： 无

钱是怎么赚来的： 房地产发展商，Forest City Ratner Cos.的CEO和创办人。最近的项目是布鲁克林的MetroTech中心。（所以篮网要搬家啊）

教育： 哈佛学士、哥伦比亚法律学位

运动体验：在中学打过美式足球。

趣事： 他的姐姐（也许是妹妹，搞不清），Ellen Ratner，是一个政论专栏作家和评论员。

歌星Jay-Z是网队的小老板之一

纽约尼克斯New York Knicks

老板： 美国有线电视Corporate owned by Cablevision

入主时间：1997年3000万美元买下球队

Cablevision市值80亿美元略多一些，拥有麦迪逊广场花园及其相关地产100%的权益，纽约尼克斯篮球队、流浪者冰球队、“自由女神”女子篮球队、纽约无线电台音乐厅、MSG电视网有线频道以及纽约和芝加哥地区体育电视网的全部股份。

Cablevision的董事长詹姆斯-道兰和他儿子CEO查里斯-道兰(James Charles Dolan)曾被评为2002年全球最差经理人第四位。（看来尼克斯的总经理差是有源头的）

费城76人 Philadelphia 76ers

老板： Ed Snider

年龄：71

籍贯：费城 Philadelphia

净资产：3.1亿美元 $310 million

入主时间：1996年1250万美元买下球队

运动体验：网球爱好者

钱是怎么赚来的：现任Comcast Spectacor的主席。其父从事银行、房地产和蔬菜业发家致富。创建Spectacor公司经营Flyers和 Spectrum。20多年中Spectacor拓展取得了大量业务，于1996年与Comcast合并。

其它职业体育股权： Comcast Spectacor公司的股份主要包括 Philadelphia Flyers NHL 曲棍球队、Philadelphia 76ers NBA 篮球队和两个设立在费城的多功用大竞技场。1966年创建NHL的费城Flyers队。Comcast Spectacor 还拥有Flyers的AHL分支费城幻影队，并拥有三支巴尔的摩Orioles小职业棒球联盟球队的少量股份。

教育： 马里兰商业学士

趣事：他最初曾在费城的一家唱片公司Edge Ltd.工作。

多伦多猛龙Toronto Raptors

老板： 枫叶体育娱乐公司，股份比例为：58%属于安大略教师养老金计划，15%属于Bell Globemedia（加拿大贝尔电信公司的多媒体子公司），14% 属于TD Capital公司，13% 属于地产巨头Larry Tanenbaum。

芝加哥公牛男子篮球队 Chicago Bulls

老板： Jerry Reinsdorf

年龄：69

籍贯：出生于布鲁克林，自1957年起居于芝加哥。

净资产：2.8亿美元 $280 million

入主时间：1985年900万美元买下球队

其它职业体育股权： 芝加哥白袜棒球队的大股东

钱是怎么赚来的： 原是税务律师，后来在他的富人客户的怂恿下进入房地产市场，凭着他的房地产公司取得他大多数资产。有钱之后，1981年Reinsdorf从美国芝加哥出身职棒名人Bill Veeck手中买下芝加哥白袜队， 1985年入主公牛队，90年代初期，公牛称霸NBA，白袜队在美联也呼风唤雨，是Reinsdorf最风光的时候。（部份转自圆球）

运动体验：在大学打过校内（篮球？）赛Played intramurals in college.

教育： 乔治华盛顿学士、西北大学法律学位、伊利诺斯大学博士

克利夫兰骑士队Cleveland Cavaliers

老板： Dan Gilbert

年龄：42

籍贯：南菲尔德，密歇根 Southfield， Mich.

净资产：4.78亿美元 $478 million

入主时间：2005年3亿7500万美元买下球队

运动体验：在南菲尔德Lathrup高中一年级时曾进入棒球队，后被裁。

其它职业体育股权： 曾竞标购买职棒Milwaukee Brewers队失败

钱是怎么赚来的： Quicken Loans, Inc.的主席和创办人，该公司在2004年完成120亿美元的住宅抵押贷款业务。在1985创建Rock Financial公司开始他的业务。

教育： 密歇根州立大学学士、韦恩州立大学法律学位

趣事： 举重爱好者，身高5尺5（1米65）的他说最近曾经卧推310磅（140公斤）

歌星Usher是骑士队的小老板之一

底特律活塞 Detroit Pistons

老板： William Davidson

年龄：81

籍贯：密歇根州Bloomfield Hills， Bloomfield Hills， Mich.

净资产：28亿美元 $2.8 billion

入主时间：1974年800万美元买下球队

运动体验：在密歇根大学跑径赛，二战时在海军打过美式足球。Ran track at Michigan and played football in the Navy during World War II.

钱是怎么赚来的：他的Guardian工业公司是汽车工业的主要玻璃供应商，也是世界上最大的镜子生产商。该公司创建于1932年，那时叫Guardian Glass Company，生产汽车挡风玻璃，1970年开动第一个玻璃生产线生产浮法玻璃。美国加迪安(Guardian)工业有限公司是一家加工制造浮法玻璃产品的厂商，特别是在生产高质量浮法玻璃、半钢化玻璃和钢化安全玻璃产、汽车夹层档风玻璃和车用钢化玻璃、住宅和商业建筑用中空和反射玻璃以及镜子等产品方面居世界领先地位。其年销售收入达到13亿美元，在世界各地拥有60家工厂，拥有24条浮法玻璃生产线、28家玻璃加工厂、6个玻璃批发销售中心、32个汽车玻璃零售点，是世界第二大浮法玻璃生产企业、第一大银镜玻璃生产企业，有近两万名员工。目前该公司尚未在中国投资设厂。（这段是抄自中国玻璃信息网）。该公司最近起诉全球数十家PC厂商和视频显示器厂商侵犯了他们用于笔记本、电视机和手机中液晶显示技术的知识产权。现在总部设在密歇根州奥本山。

Williams Davidson是密西根人，一开始是执业律师，1955年加入叔叔的汽车挡风玻璃制造公司任职，两年后公司因经营不善，宣布破产，Davidson接手继续经营，1970年代，他的公司研发出平板玻璃的新制造方法，大量供应汽车与建筑用途玻璃所需，从此业务蒸蒸日上，成为一跨国大公司。Davidson在1974年以8百万美金买下活塞队，是全NBA第二资深的球团老板，仅次於巫师队的Abe Pollin，他的作风以低调稳健著称，十足保守派。（这段转自圆球）

其它职业体育股权： WNBA的底特律震动队、NHL的冠军球队Tampa Bay Lightning ，他还是宫殿体育娱乐公司的大股东，该公司拥有奥本山宫殿球场和底特律毒蛇曲棍球队。.

教育： 密歇根学士、韦恩州立大学法律学位

趣事： 1979年炒了活塞主教练Dick Vitale，史上最差的10位NBA教练之一。

印第安那步行者 Indiana Pacers

老板： Herb and Melvin Simon

年龄：Herb 是 69岁， Melvin 是 77岁

籍贯：都是生于纽约布鲁克林，长于纽约布鲁克斯，现在住在印第安那波利斯

净资产：Herb，12亿美元 $1.2 billion， Mel，16亿美元 $1.6 billion.

入主时间：1983年1100万美元买下球队

运动体验：Melvin是高尔夫爱好者

他们怎么赚得钱： Simom产业集团的联合主度，该集团拥有或部份拥有超过240家购物中心，是美国最大的购物商场业主。

Simon Property Group是全美国最大的SHOPPING MALL投资商发展商。在美国境内有250多座各型商业房地产及大型商业房地产。公司于1960年成立，1993年在纽约证券交易所上市，是美国证券市场最大的房地产基金IPO。西盟地产集团前后经过5次合并重组，其规模持续发展。尤其是1996年，两大家族地产商，即Simon和DeBartolo，合并后，其全美第一商业房地产投资商、发展商的角色，几乎无企业可以撼动。截止2001年，Simon家族拥有公司大约25%的股份，公司90%以上的收入来自旗下商业房地产的租金。　 2001年，公司的市值达61亿美元，总收入21亿美元，企业收益率为5.9%。公司旗下物业数量为252个，总面积1741万平方米，出租率高大91.5%，每平方米年平均零售额达4133美元。2001年收购金额达17亿美元，在建物业投资达3亿美元。（这段抄自一个商业地产机构网站易铺网）

教育： 两人都是纽约城市大学学士

密尔沃基雄鹿 Milwaukee Bucks

老板： Herb Kohl

年龄：69

籍贯：密尔沃基 Milwaukee

净资产：估计为2.79亿美元，在他作为美国参议员期间，他的金融财产已经保密委托。

入主时间：1985年1900万美元买下球队

运动体验：职棒Milwaukee Brewers队的11个原始投资者之一，与Kohl家族一起出资2千5百万美元捐建在UW-Madison威斯康辛大学的 Kohl中心，曾是威斯康星大学足球队员。

钱是怎么赚来的： 是把他家族的零售业务Kohl's发展为全国性的连锁百货公司的重要一员。柯尔公司是一家大型零售公司，拥有约多家百货公司连锁店，这些百货公司主要集中在美国的中西部地区，销售名牌的服装、鞋子、小饰品和家用器皿。Kohl's Corporation 经营面向家庭的专业百货公司，主要在中西部，中大西洋地区和美国东北地区，以提供特定价格高质量的全国品牌商品为特色。公司的商店销售中等价位的服装，鞋子，佩件和家用产品，目标是中等收入的客户为他们的家庭购买商品。Kohl's 商店的位置容易客户进出，布置较好，中央结算和库存丰富。

教育： 威斯康辛学士、哈佛MBA

趣事： 自1988年起担任代表威斯康辛的美国参议员。是美国职棒联盟总裁Bud Selig 在威斯康辛大学的室友。

亚特兰大鹰队 Atlanta Hawks

老板： Steve Belkin， 拥有30%的所有权，是Atlanta Spirit LLC 最大的个人所有者

年龄：57

籍贯：密歇根州大激流城 Grand Rapids， Mich.

净资产：3亿美元 $300 million

入主时间：2003年3.5亿美元买下球队（包括另一支NHL球队）

教育： 康奈尔学士、哈佛MBA

其它职业体育股权： Atlanta Spirit 从美国在线/时代华纳手上买下了NHL的亚特兰大Thrashers队和菲利普斯球馆的股权。

钱是怎么赚来的：Belkin是谁？他就是之前跟Larry Bird积极准备在夏洛特成立新球队的商人，由于新球队落在黑人富豪Robert Johnson手中，Bird与Belkin拆伙，各自发展，Bird回到溜马，而Belkin转进亚特兰大，找上与老鹰队关系深厚的J. Michael Gearon Sr.合作，这位年近七旬的Gearon先生曾经在1977到1986年担任老鹰队总裁，同时也担任过两年总管，也是AOL Time Warner老板之一的Ted Turner的私人好友。最后Belkin与Gearon决议，将球队经营权承接下来。Belkin是以创投业发迹，在波士顿地区起家，当年他这家公司是从报纸的分类小广告开始，到现在旗下已有26家公司。老Gearon则是亚特兰大当地的不动产大亨，儿子也是当地的电信业新贵，财力雄厚。而Belkin与老Geason各拥有三分之一股份，剩下三分之一由Bruce Levenson 与Ed Peskowitz持有，这两个人是华盛顿地区一家知名企管顾问公司的老板，专门提供企业经营信息咨询，他们俩也曾入股巫师队，但股份不多，这次入主老鹰，一圆球团老板梦。以上述这几人为主的Atlanta Spirit LLC集团，里头都是长期想拥有职业篮球队的企业大老板，花钱事小、让球队变强事大，我想接下来老鹰队如果有大手笔签约动作，积极补强阵容，一点都不会令人意外。（这段转自圆球）

趣事： 他放弃了为乔治亚科技大学打篮球的机会而去康奈尔大学学习工程学。

夏洛特山猫 Charlotte Bobcats

老板： Robert Johnson

年龄：57

籍贯：伊利诺斯州Freeport，住在夏洛特和华盛顿

净资产：7.5亿美元 $750 million

入主时间：2002年12月29日Expansion Committee的委员一致表决同意将夏洛特两支篮球队(即未来的山猫队和WNBA的针刺队)的所属权批给罗伯特•约翰逊，仅仅一个“新壳”就花了他3亿美元。

其它职业体育股权： WNBA夏洛特蜂刺队，喜欢赞助马术精英跳跃赛

钱是怎么赚来的： 曾是有线电视业的国会说客，在1980年创建BET黑人娱乐电视，为非裔美国人提供信息和娱乐，在2000年作价30亿卖给Viacom。拥有RLJ Cos公司，名下有多家酒店和餐馆。罗伯特•约翰逊即创造了一个历史,成为美国职业体育各大联盟中第一个黑人大老板

教育： 伊利诺斯学士、普林斯顿硕士

趣事： 他的女儿Paige是奥运马术选手

歌星Nelly是山猫的小老板

迈阿密热队Miami Heat

老板： Micky Arison

年龄：55

籍贯：迈阿密Miami

净资产：53亿美元 $5.3 billion

入主时间：1995年从父亲手上接管

其它职业体育股权：曾拥有WNBA的迈阿密Sol队

教育： 曾就读于迈阿密大学

钱是怎么赚来的： 从他父亲Ted手上接管Carnival Cruise Lines（嘉年华邮轮公司），并把它变成了世界上领先的游轮航线经营商。热队也是他在1995年从他父亲手上接管。1990年阿里森继承了父亲特德持有的迈阿密热队 60%的股权，随后他又买下了两位合伙人手中其余的股份，并为该队追加了数百万美元的投资。他说：“我这样做只是为了我的孩子，而且我痛恨失败。”

米基阿里森拥有世界上最大的航运公司Carnival，在鼎盛时期，该公司年收入可高达38亿美元。在2004年《福布斯》杂志全球富豪排行榜上显示，阿里森净资产59亿美元，排行第69位。嘉年华邮轮公司，是米基已过世的父亲特德（Ted）于1972年创建的，公司现在拥有372万名员工以及6条航线，公司的船队中既有低价位的旗舰“嘉年华”号Carnival），也有超豪华的“熙邦”（Seabourn）和“风之星”号（Windstar）。2003年，公司的营业额为44亿美元，而净利润率则创下了行业之最，达到了 23%。2004年4月，公司完成了对英国公主邮轮公司（PO Princess）价值 55亿美元的并购，该公司是世界第三大邮轮公司，2003年的营业额为 25亿美元。合并后的公司拥有13条航线、65艘游船以及全球市场43%的份额。经过这番发展，这位53岁的首席执行官拥有的个人财富超过了50亿美元，在合并后的公司中持有35%的股份。Micky Arison大学没毕业就辍学了。他在 1979年就任嘉年华邮轮公司总裁时年仅30岁。

阿里森18岁时开始在船上经营宾戈赌博游戏，并帮助公司组织客人游览海滨。与此同时，他还时断时续地上了迈阿密大学的课程。1971年，特德公司的两位合伙人分道扬镳，他们一艘船也没得到。他随即找来了新的投资人，并且买下了一艘 27万吨级的旧远洋客轮，特德给它取名“狂欢节日”号。由于这艘船上的娱乐设施单调乏味，特德不可能按照退休人士通常支付的高价来收费。于是，他决定把年轻乘客作为目标群体，因为他们不愿意花太多的钱。不过，嘉年华公司在创业初期并不顺利。1972年“狂欢节日”号首航时就在阿附近的一处沙堤上搁浅了。在以后的航运中，乘坐邮轮的几乎全是放春假的年轻人，他们甚至比阿里森想像的还要年轻、疯狂。公司直到第三年才扭亏为盈。但父子二人并没有因此而畏缩不前。阿里森说：“我一直坚信，只要我们的定价能够物超所值，我们不可能不成功。”在经过几年稳定的发展并且成功吸引了更多年龄段的游客之后，公司于1987年上市。嘉年华公司以首发上市所得的现金为动力迅速扩张。1989年，嘉年华公司买下了荷兰美洲公司（Holland America）下属的一支拥有4艘游船的船队以及该公司旗下的豪华邮轮“风之星”号。翌年，特德从首席执行官的位置上退了下来，并委任阿里森接替其职位。1992年，阿里森购买了熙邦公司的股份，该公司旗下有3艘超豪华游艇，但每艘游艇只能搭载几百名乘客。通过与意大利菁英邮轮公司（Costa Crociere）合作，他在 1997年又把触角伸向了欧洲。在随后的两年内，阿里森悉数买下了熙邦公司其余的股份，并一举收购了英国最大的邮轮公司冠达邮轮公司（Cunard）。然而，“9•11”让恐惧价值超出了旅游价值，嘉年华公司如今反而因为规模庞大而陷入了进退维谷的境地。为了吸引宝贵的客源，阿里森使尽了浑身解数来平息他们的恐惧心理。阿里森列举了他预期公司能够获得成功的几个理由，美国大陆52%的人口居住在距离嘉年华公司停靠港口不超过250英里的地方，从公司的资产负债表来看，情况非常乐观，公司的资产为 125亿美元，而长期债务仅为 30亿美元，这足以使公司有能力继续降低票价。（以上摘自《世界100位首富人物发迹史》）

奥兰多魔术 Orlando Magic

老板： Rich DeVos

年龄：78

籍贯：密歇根州的ADA，也住在佛罗里达的Manalapan镇，位于棕榈海滩县。

净资产：30亿美元 $3 billion

入主时间：1991年8500万美元买下球队

其它职业体育股权：曾拥有现在已不存在的国际冰球联盟(IHL)球队奥兰多太阳熊和WNBA奥兰多奇迹队（现在是康涅狄格太阳队）。注：杀千刀就是在1997年以奥兰多太阳熊副主席和总经理的身份，加入魔术的母公司RDV。在他的领导下，太阳熊勇夺号码：400-966-8255（家电维修号码分享）赛季IHL冠军。

钱是怎么赚来的： 安利的创始人之一，在1959年与Jay Van Andel一起创建安利，其后把公司（现在是Alticor的一个子公司）发展为一个直销帝国。

安利公司位于美国密执安州亚达城。安利始于两位创办人杰•温安洛和理查•狄维士真诚合作的伙伴关系。他们都是荷兰移民的后裔， 1959年，年仅30余岁的杰•温安洛先生和理查•狄维士先生在家中的地下室迈出了安利事业的第一步。开业时，公司只有5名员工，办公面积仅223平方米，产品也只有一种——乐新®多用途浓缩清洁剂（LOC），但这款产品却是当时市场上率先采用具生物降解性表面活性剂的清洁剂。第一财年，安利公司便创下了50万美元营业额的骄人业绩。经过一年的艰苦创业，两位创始人认为时机已经成熟，于是将公司搬到了亚达城一间废弃的加油站，与12名员工由此展开了建立安利基业的新历程。经过40多年的发展，安利已成为蜚声海内外的大型日用消费品生产及销售商。公司总部占地43万平方米，集中了安利主要生产设施与产品研发部门。2000年，公司将安利(Amway)、捷星(Quixtar)和捷通(Access Business Group)合并成为安达高公司(Alticor Inc.)。安达高公司在全球现拥有号码：400-966-8255（家电维修号码分享）名员工，390万名推销人员。安利历经40多年风雨，不断发展和壮大，业务遍及世界80多个国家和地区，从一个卖肥皂的公司，成长为在直销业、电子商务、保健品和化妆品等生产以及物流等方面均居全球领先地位的跨国企业。在著名财经杂志《福布斯》(Forbes)2004年全美最大100家私人企业排名中，安利名列第19位。在2003年1月美国季刊杂志《家族企业》全球最大200家家族企业排名中，安利名列第104位。2003/04财年，安利机构全球销售额跃升至62亿美元。（很显然，这段是转自安利中国网）

教育： 曾就读于密歇根大激流城Calvin大学

趣事： 曾经出过三本书。

华盛顿奇才 Washington Wizards

老板： Abe Pollin

年龄：81

籍贯：生于费城，8岁后居于华盛顿

净资产：1.8亿美元 $180 million

入主时间：1964年110万美元买下球队

运动体验：网球爱好者

其它职业体育股权： WNBA的华盛顿Mystics队，MCI球馆和华盛顿和巴尔的摩在线购票系统TicketMaster。

钱是怎么赚来的：1945毕业后在他家族建筑业中工作，1957年开始自己的建筑公司，建造了几幢大型公寓楼和写字楼，其中的一座是华盛顿第一座有屋顶游泳池的大厦。1964年110万美元买下巴尔的摩子弹队，创下那时球队交易金额之最。受其父影响，阿布热衷于慈善事业。他父亲当年从俄罗斯来到美国却不会说一句英文，他努力工作并且乐于助人，他教阿布：付出越多，收获越多。阿布启动了他自己的反暴力运动，因为他的朋友死于子弹之下，他把华盛顿子弹队更名为奇才队。

教育： 乔治华盛顿学士

趣事： 他已经做了超过40年的球队老板，任期为联盟之最！

达拉斯小牛 Dallas Mavericks

老板： Mark Cuban

年龄：46

籍贯：生于匹兹堡，成年后才迁往达拉斯

净资产：13亿美元 $1.3 billion.

入主时间：2000年2亿8000万美元买下球队

运动体验：在印第安那大学打了四年英式橄榄球，大学后打过俱乐部比赛。

钱是怎么赚来的： 1983年创立电脑咨询公司MicroSolutions，然后在互联网泡沫鼎盛时期卖给了CompuServe。又在1995年成立Broadcast.com，提供网上影像与语音服务，后来在1999年以57亿美金的价格卖YAHOO。

教育： 印第安那学士

休斯敦火箭 Houston Rockets

老板： Leslie Alexander

年龄：60

籍贯：佛罗里达州Boca Raton

净资产：8千万美元 $80 million

入主时间：1993年以8500万美元买下火箭，然后火箭连取两年冠军，现在再拥有姚麦后，按福布斯的评测，球队价值已经超过3.69亿。

其它职业球队: 休斯敦慧星队、曾拥有室内足球联盟球队休斯敦ThunderBears /德州Terror、曾想过做一支NFL球队的小股东。

钱是怎么赚来的： 1965年在纽约大学毕业后进入工商界，作为华尔街证券交易商积累到他的财富，同时在华尔街也结识他现在的妻子。他们迁往加利福尼亚，并且上法律学校的夜校，四年后，两人都取得法学博士学位，亚历山大现在是加州律师协会会员。（这是译自火箭网站，没找到别的资料）

教育： 纽约大学学士、Western State大学法律学位

趣事： 素食者、与他太太一起经常捐助动物保护团体，对于丰田中心卖汉堡和热狗，他说："In this particular case I have no choice" calling a meatless arena "unreasonable." 我别无选择！球场不卖肉食是不合理的。

孟菲斯灰熊 Memphis Grizzlies

老板： Michael E. Heisley

年龄：67

籍贯：出生在首都华盛顿，在弗吉尼亚州的Alexandria 长大，住在伊利诺州St Charles

净资产：8.5亿美元 $850 million

入主时间：2000年1亿6000万美元买下球队

运动体验: 打高尔球

钱是怎么赚来的： 通过购卖然后售出几家濒临或已经破产的公司发迹。原是电脑销售员，卖房子卖了15万美元，然后借了1000万美元买下一家生产排水设备的公司。再通过现金流转筹集资金买下一家公司，再卖出，买进，由此周而复始。现在是设在芝加哥的Heico Holding, Inc. 以及 The Heico Companies, L.L.C.的主席，也是其下约40家子公司的CEO。这些子公司中很关键的一个Heico Acquisitions就是专于买卖经营不善的公司。（这段译自福布斯网，我只奇怪他怎么借的1000万）

教育： 乔治敦大学学士 Bachelor's from Georgetown，他现在是这大学的董事会成员。

新奥尔良黄蜂 New Orleans Hornets

老板： George Shinn

年龄：62

籍贯：北卡罗来纳Kannapolis ，现住新奥尔良

净资产：1亿美元 $100 million

入主时间：1988年3300万美元买下球队

钱是怎么赚来的： 以连锁商业学校起家，然后发展到房地产、汽车代理、出版业、还有一个路况报告公司（traffic reporting company）。

黄蜂队由George Shinn跟Ray Woolridge共同合伙拥有，Shinn的故事就比较多了，Shinn出生在北卡的一个小镇，家境不算好，年轻的时候待过纺织工厂，当过洗车工人，甚至干过学校的清洁工，后来缵了一些钱便把这所学校给买下，从教育事业开始，以补习班致富，有生意头脑的Shinn还跨足房地产，成为亿万富翁。Shinn自承年幼即有拥有职业球队的远大梦想，所以排除万难让黄蜂及WNBA的针刺队在故乡从无到有。只是Shinn算盘打的精，夏洛特市议会不通过兴建新场馆，Shinn有意把球队搬离，加上黄蜂球员场外事件频传，Shinn本身也惹上性丑闻案，致使民心大失，黄蜂终究无法栖息于北卡州，最后落脚到纽奥良。说起Shinn，我个人非常讨厌他，尤其是小气，跟Zo与Larry Johnson签下长约之后，照理说要把他们当作球队基石，结果事后有点嫌贵，便陆续将这两位长约球员交易出去。同时黄蜂队历任的教练，从Cowens到Silas，以及Floyd，几乎都是联盟最低薪的教练，省钱省到一种不可思议的地步。（这段转自圆球）

其它职业球队: 有一家曲棍球队、还曾拥有一个三A夏洛特骑士棒球队。

教育： 没上过大学，有五个名誉学位

运动背景: 高尔夫爱好者

圣安东尼奥马刺 San Antonio Spurs

老板： Peter Holt (Chairman and CEO)

年龄：53

籍贯：伊利诺州皮奥里Peoria， Ill.

净资产：8千万美元 $80 million

入主时间：1993年7500万美元买下球队

其它职业体育股权： 马刺所属的公司还拥有WNBA的银星队和AHL的Rampage队。

钱是怎么赚来的： 其曾祖父Benjamin Holt是履带式拖拉机的发明者，那是所有现代履带车包括坦克的基础。现任Holt Cos.的CEO，该公司是美国最大的Caterpillar经销商。Caterpillar是他曾祖父创建的、现在是世界最大的土方工程机械和建筑机械的生产商、世界柴油发动机制造业的龙头。

1890年Benjamin Holt 和 Daniel Best 的两家公司出于农用目的,各自试验了多种蒸汽推土机。他们是履带式推土机以及推土机用汽油发动机的先驱。 1904年Holt 推出第一辆履带式推土机。1906年Holt 推出第一辆汽油履带式推土机。 1915年第一次世界大战时，盟国使用Holt的“卡特彼勒”履带式推土机，并给英国坦克的发明创造了基础。 1925年Holt 制造公司与 C. L. Best 推土机公司合并成立卡特彼勒推土机公司。 1931年第一批柴油60推土机驶下在伊利诺州,东皮奥利亚市的新生产线，这批履

钻石公主号上人员感染率很高，经过这件事，邮轮行业会遭到重创吗？

经过这件事邮轮的行业会受到重创。

钻石公主号不是唯一爆发的游轮。2月3日，广东省疾病预防控制中心表示，广东省疾病预防控制中心报告的几例新收到的冠状病毒感染都登上了星梦环球邮轮号。邮轮于1月19日22:00从广州南沙码头出发，经过越南芽庄和岘港，并于1月24日8:30返回南沙码头。广东省疾病预防控制中心敦促所有邮轮工作人员与疾病预防控制中心在他们居住的城市进行首次报告，并与疾病预防控制中心工作人员的后续工作合作。

2月4日，星梦邮轮公司发出紧急通知，与乘船旅行的旅客取得联系，要求检查并报告新病毒的预防和控制措施。 2月9日，香港特别行政区政府卫生部宣布，星梦游轮的检疫措施已经完成，约1800名船员的新病毒检测结果均为阴性。由于游轮是容易发生集群流行的地方，因此各国已开始对游轮上的流行情况进行调查。1月30日，国际邮轮协会（CLIA）发表声明，指出游客的安全和健康是该协会成员的第一要务。任何登机，包括乘客和机组人员。

2月7日，由疾病控制与预防中心测试的四名中国旅客均未出现新的冠状病毒感染迹象。的新的流行病毒的蔓延无疑对整个邮轮业产生了重大影响，根据国际船舶网1月29日的数据，由于新的病毒的不断传播，八艘游轮被停航，共有14次航行损失近4亿元。中国母港的五家世界著名游轮公司的五艘豪华游轮不得不暂停服务，上海国际邮轮经济研究中心副主任说，由于取消航次，一些邮轮公司损失了约70亿至10亿美元的直接损失，小型邮轮公司也损失了约5000万。对于其他供应商和企业，相关损失估计约为10亿元。

全球最大邮轮公司巨亏44亿美元是怎么回事？

6月18日（美国时间），根据嘉年华最新发布的第二季度财报显示，该季度亏损44亿美元，创史上最高纪录。

根据嘉年华财报还显示，2020年第二季度总收入7亿美元，远低于去年同期的48亿美元。按美国一般公认会计准则（GAAP）计算，该季度净亏损为44亿美元，调整后净亏损为24亿美元。

财报还指出，嘉年华的邮轮业务在第二季度的大部分时间里都处于暂停状态，而且无法确切预测何时恢复正常运营，所以当前无法提供收益预测。业务的暂停会持续对业务的各个方面产生重大负面影响。

嘉年华业务预计到2020年下半年，按照美国公认会计准则和调整后基准计算，各项指标都将出现净亏损。

扩展资料

邮轮“禁航令”延长至7月24日：

目前美国疾控中心邮轮“禁航令”延长至7月24日，澳大利亚国际邮轮停靠禁令延长至9月中旬，加拿大10月31日前不允许邮轮在港口停靠，旅游海岛塞舌尔宣布禁止邮轮驶入直至2022年。

嘉年华首席执行官阿诺德·唐纳德称由于运力有限，复航时间不明确等因素，计划在未来三个月内出售至少六艘邮轮，而且还在寻找更多买家。

参考资料来源：凤凰网-全球最大邮轮公司嘉年华二季度亏损44亿美元

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