春兰空调官网（春兰空调官网售后服务）-产业地网

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春兰空调服务项目：空调维修、空调安装、空调拆装、空调安装维修、空调保养、空调清洗、空调加氟、空调消毒、空调年检、中央空调维修保养服务等。

空调项目详情：

1、空调安装：专业维修师傅上门设计安装品牌空调。

2、空调维修：专业维修师傅上门精修品牌空调疑难故障。

3、空调移机：拆机、安装、移机、打孔、配室外机支架、配室内壁板、配排水管、运输

4、空调加氟：按量添加氟里昂，检查“氟系统”有无漏点，接口有无松动。

5、空调打孔：楼板打孔，承重墙开门开洞开窗以及各种规模各大工程均可。

在日常生活中，我们接触到的空调主要有立式、壁挂式以及中央空调三类，不同类型的空调虽功能相似，但在外观造型上有着不小的差异。那么对于一般的空调使用年限有规定吗?空调使用年限和功率是多少呢?超年限使用有什么危险?

一、空调使用年限规定及功率介绍——空调一般使用年限的相关规定

我们每日都吃食物都会有保质期，家具在经年累月的使用下到达一定的折旧率也要回收，那么家用空调是否也有针对使用年限的一些相关规定呢?根据资料显示，国家能源局在2012年1月4日引用

“1996年8月21日电力工业部令第7号发布《居民用户家用电器损坏处理办法》”第十二条明确规定中，关于机电类如电冰箱和空调器、洗衣机、电风扇、吸尘器等，使用早樱寿命为12年。故一般家用空调的使用寿命为12年。

二、空调使用年限规定及功率介绍——空调各组成部分的使用年限

根据上文的国家规定可知，一般空调的使用寿命在1012年。那么家用空调是否真的能在这么长时间内使用吗?空调在经过常年的使用后，其各项性能在一定程度上就会下降，通常表现为噪音大、耗电量添加、制冷热速度慢、遥控不灵光、出风口异味严峻等的状况。

从空调材料部品来看，其一般的使用寿命约8到10年，达到这个时间就会开始慢慢老化加重。空调效能的使用情况是与其材料部品密切相关的，随着材料的老化，其功能效率也就会在一定程度上降低，

这也就会导致电量的消耗;最后依据国家能源利用的特点来说，一般客厅空调的能效等级在使用5年的时间之后，就应该要整体调整提升一次，而使用近10年时间的老旧空调，能耗比新机种高很多，故从安全、能源效率、节源上都不建议再使用。

三、空调使用年限规定及功率介绍——空调使用年限的维持方法

家用空调在积年累月的使用过后，要及时的进行家居保养和检查。如加雪种，国产的可能35年的样子加一次，进口的78年加一次，像是格力、美的、松下、三菱这些著名的生活居家品牌产品，基本上都可以保证十年的使用寿命。

要注意的是，超龄使用空调存在安全隐患，主要是外机长期在室外，易被腐蚀、生锈、松动;不及时清洗，容易滋生细菌，影响健康。

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不是啊宏知，北方一般没有春兰的袭尺，或者是贸易商买的，南蔽禅消方多。

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最早的中国空调公司春兰，为什么现在很少有人听过？

对于不少有一定年纪的人来说，春兰空调曾经的风光无限他们是深有体会的。

时间拨回到32年前，那时的春兰集团的还叫“江苏泰州冷气设备厂”，一个濒临破产的国有小厂。曾做过技术员的陶建幸临危受命，接下了厂长的重任并开始对公司进行大刀阔斧的改革。1989年，江苏春兰制冷设备有限公司正式成立，陶建幸任董事长兼总经理。在他的带领下，春兰集团迎来了高速发展期，公司所生产的“春兰”牌空调市场占亩弯有率不断攀升。

乘着这股发展势头，1994年3月，江苏春兰制冷设备、泰州春兰特种空调器厂、泰州春兰制冷设备销售公司共同出资成立了春兰股份，并于次月顺利登陆二级市场。

根据上市首年春兰股份公布的年报，1994年公司实现主营业务收入15.55亿元，净利润1.96亿元。无论是收入还是净利润都比如今高出数倍。

当时的春兰风光无两，在1995年8月举办的第50届国际统计大会上，大会组委会命名了一批企业为某类产品的大王。其中，春兰集团被授予“中国空调大王”的荣誉称号。

1996年，在中国轻工总会信息中心给出的产销量排行榜中，春兰孙携以108万台的成绩位列第一，格力则以89万台排名第二，美的、分列五六位；1997年，国家统计局所属的中国技术进步信息发布中心在“全国销量第一推展活动”中，根据国家统计局的市场统计结果，春兰空调连续8年（1990年~1997年）全国产销量第一，累计销量超1000万台，荣获“中国空调第一品牌”称号。同年，作为领导人的陶建幸当选为中共第十五届中央候补委员。

在稳坐“空调一哥”的位置后，陶建幸的野心一路膨胀，多元化扩张自此开始。

多元化得与失

1994年上市当年，春兰集团走上了轰轰烈烈的多元化转型之路，先是介入了家电业内的冰箱、电视、洗衣机等项目，随后又“杀入”风马牛不相及的摩托车、卡车、新能源等行业。

在春兰集团的官网上，几个简介格外醒目:春兰集团是集制造、科研、投资、贸易于一体的多元化、高科技、国际化大型现代公司，拥有海内外数十家独立子公司，是中国最大的企业集团之一。春兰产业涵盖机械、空调、新能源、房地产、酒店业、商贸、金融与投资等，主导产品包括家用空调器、商用空调器、压缩机、高能动力电池及电源管理系统、电站系统、机械加工及动力产品、住宅与商业地产等。

我们都知道，平时把鸡蛋放到多个篮子里未尝不可，但篮子越多，管理篮子的精力、财力就会被分散，对现有篮子的维护也会造成影响。春兰集团就是个活生生的例子。

在多元化之初，摩托车和卡车项目也曾让陶建幸尝到了甜头。公司推出的摩托车系列在1997年上半年就实现了6万台的销量，销售收入近10亿元；2001年，春兰卡车领域一年给集迅凯闷团贡献了2亿元的利润；研制了8年之久的高动能镍氢电池项目也通过了鉴定。

然而多元化扩张战略过快最终还是出现了顾此失彼的问题，新业务还没能完全成熟起来，曾经的支柱产业空调业务则不断下滑。2002年年报显示，春兰股份持股的江苏春兰摩托车有限公司、江苏春兰动力制造有限公司、江苏春兰机械制造有限公司、江苏春兰洗涤机械有限公司全部亏损。2005年，春兰股份不堪重负，主营业务利润5.15亿元，比上一年同期下降4.81%；净利润亏损2595万元，这是春兰股份自1994年上市以来的首次亏损。

2006年、2007年春兰股份未能扭转亏损局面，于2008年5月被上海证券交易所暂停上市。

“春兰的衰落最主要原因就在于其在最鼎盛的时期把上市公司春兰股份拿来做房地产、摩托车、卡车、电动车等，把大量资金用在了非主营业务方面，而空调主业的开发、推广力度明显变小。”在刘步尘看来，春兰集团这种不合理的扩张导致了公司不但副业没有培育起来还拖垮了主业。