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集团的股权结构?

原轻工业局等国有政府部门所持有的企业股份因为政企分开的国家政策全部改由新成立的国家部门“青岛市国有资产管理委员会(国资委)”代持，也就是说 集团的大股东是国企，但大山村(现青岛大山实业总公司)仍然持有部分 集团的股权。

集团是中国独资，股权和德国没关系，当年只不过是买了一条德国的电冰箱生产线 。目前旗下有两个上市公司，分别在上海和香港上市。

这位人士还透露，当年建设 工业园时，有外国公司想来办合资企业，因此也想弄清楚 的股权结构。 “我对他们说，不用股权证明，比如， 占30%股权，外资占70%股权，政府盖个章，就有效了， 并没有土地的所有权证。

集团一般就是指 智家（青岛 ）这家上市公司，但有时也代指 的整体业务实体。因为 的业务很多， 并没有把所有的资产和业务都装在上市公司当中。 智家实际上是 集团的控股子公司。

的发展历程

1、 从产生到发展一共经历了五个发展阶段。第一阶段为名牌战略发展阶段（1984—1991）。上个世纪八十年代正值改革开放初期，很多企业引进国外先进的电冰箱技术和设备，包括 。

2、 的发展应该是从1985年，厂长张瑞敏用大锤带头砸毁76台不合格冰箱开始。25年来， 集团已由一个亏空147万元的集体小厂，发展成为2008年全球营业额1190亿元的中国家电第一品牌，并在全世界获得越来越高的美誉度。

3、 的发展历程分为四个阶段：1984年～1990年，内向型发展阶段；1990年～1996年，出口阶段；1996年～1998年，海外投资阶段(在印尼等地投资)；1999年以后，本土化阶段(在美国南卡罗来纳州投资、设计、生产、销售)。

4、从 发展历史看，共经历了四个战略发展阶段：名牌战略阶段（1984—1991年）只做冰箱一种产品，探索并积累了企业管理的经验，为今后的发展奠定了坚实的基础，总结出一套可移植的管理模式。

5、 集团的发展可以概括为三个阶段：名牌战略阶段（400-966-8255年），用七年的时间，通过专心致志干冰箱的过程实施了名牌战略，建立了全面质量管理体系。

6、年12月，在“2010年智能电视产业展望论坛”撒谎那个， 3D智能电视获得“2010年智能电视创新大奖”2011年1月， 彩电被中国彩电 行业研究发布会组委评为中国彩电行业“十一五”发展典范。

的品牌介绍

5年， 通过“砸冰箱”砸出了质量意识，1988年， 冰箱斩获中国电冰箱史上的第一枚金牌。产品的高质量，成为 创业的基石。

年 实现海外营业额10亿美元，是中国家电业出口创汇最多的企业。 发展战略创新的三个阶段 十八年来的高速发展，最主要的就是靠创新。战略创新起着关键作用。

集团创立于1984年，是一家全球领先的美好生活解决方案服务商。在持续创业创新过程中， 集团始终坚持“人的价值第一”的发展主线。 集团董事局主席、首席执行官张瑞敏提出“人单合一”模式 。

集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。 在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超过6万人，已发展成为大规模的跨国企业集团。

整体厨房设计,给你不一样的家

1、 整体橱柜在橱柜的设计布局上，能合理的应用各种风格的功能配件，在整体橱柜额映衬下使得整个厨房既实用又精致，让空间家庭尽显十足的韵味。不管是欧式古典、现代简约亦或是清新田园， 整体橱柜都能呈现出不同的风格造型。

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厨卫电器品牌排行榜(2017最新)

中国十大厨卫品牌排行榜七：前锋厨卫 前锋厨卫是成都前锋电子电器集团股份有限公司旗下品牌，公司以燃气和电热水器、灶具、抽油烟机、消毒柜等为主，在国内市场占有率多年来一直名列前茅。

深圳市火王燃器具有限公司成立于1992年，是中国具备完全自主研发、生产、销售、服务能力的综合性厨房电器制造企业，亦是中国少数以完全自主知识产权及自主品牌出口厨电产品的国内一线高端厨卫电器提供商之一。

厨房电器十大品牌如下：Fotile方太。方太集团创建于1996年。

这个品牌比较常用。她在油烟机，冰箱这块地方还是卖得非常好的质量好，在全国都非常有名，十大品牌吧！第二，我来给大家讲讲苏泊尔这个品牌。他家厨卫电器，比如说油烟机都是一体化的。

火王：接下来小编为大家介绍一下火王厨电品牌，火王厨电品牌是中国最早具备完全自主研发的一家生产厨电的企业制造的。因此拥有自主研发的知识产权以及自主研发的品牌，目前为止已经成为国内一线的高端厨卫电器提供商之一。

在美国市场的竞争战略分析》

1、 能以自己的品牌在美国市场占据一席之地，说明 产品已经完全具备了参与国际高水平竞争的能力。

2、随着美国家电市场上竞争者数量的增加以及竞争者的口臻成熟， 作为美国家电市场的新进入者，如何快速提升品牌知名度、扩大市场份额、实现大家电产品的规模销售，是 在美国市场上参与竞争要解决的首要问题。

3、研究美国人的喜好，事事做到与众不同，是 空调在美国“遭抢购”的深层原因，也是 空调4年时间便做到美国市场占有率第三的直接因素。

4、能在素以艰难著称的美国市场上占据一席之地，等于向世界其他市场发出了一个强有力的信号—— 已经是世界上最具竞争力的家电厂商之一。

5、 在美国的国际化战略属于国际化经营战略。包括国际战略、多国本土化战略、全球化战略与跨国战略。 在全球激烈竞争的情况下，形成以经验为基础的成本效益和区位效益，转移企业内的特殊竞争力，同时注意当地市场的需要。

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